Cadrer
Une note de cadrage de 2 à 4 pages : objectif, périmètre, exclusions, risques, jalons. Signée par le sponsor avant tout démarrage.
Cabinet de pilotage de projets — Paris
Vos projets tenus, du cadrage à la livraison.
Nous cadrons, planifions et suivons l'exécution de vos projets internes. Un interlocuteur senior, des écrits courts, des décisions prises à temps.
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Pourquoi les projets dérivent
Rarement par manque de compétences. Presque toujours par manque de cadre : un périmètre jamais écrit, des arbitrages repoussés, une charge réelle que personne ne voit. Trois mois plus tard, le sujet est « en cours » — et personne ne sait dire quand il finira.
- Le périmètre vit dans les têtes, pas dans un document.
- Les décisions attendent la réunion suivante, puis la suivante.
- Les équipes cumulent projet et quotidien sans plan de charge.
- Le reporting rassure au lieu d'informer.
02
Notre méthode : cadrer, planifier, tenir
Planifier
Un plan de charge réaliste, construit avec les équipes — pas contre elles. Les dépendances et les absences y figurent noir sur blanc.
Tenir
Une revue hebdomadaire de 30 minutes, un tableau de décisions à jour, des alertes remontées quand il est encore temps d'agir.
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Trois offres, un principe : l'écrit d'abord
Mission de cadrage
Deux semaines pour transformer une intention en projet pilotable : note de cadrage, macro-planning, budget d'ordre de grandeur.
4 900 € · forfait, 2 semaines
Format le plus courant
PMO externalisé
Un chef de projet senior chez vous 1 à 3 jours par semaine. Il tient le planning, prépare les arbitrages, anime les revues.
690 € / jour d'intervention
Reprise de projet
Pour un projet enlisé : diagnostic sous 10 jours, plan de reprise, puis pilotage rapproché jusqu'à stabilisation.
Sur devis · après diagnostic
Les montants s'entendent hors taxes. Le détail des offres et des conditions figure sur la page Offres.
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Ce que vous recevez, concrètement
Note de cadrage2–4 pages, validée par le sponsor
Plan de chargepar personne et par semaine
Tableau de décisionsqui a décidé quoi, quand
Revue hebdomadaire30 minutes, ordre du jour fixe
Registre des risquesrelu à chaque revue
Bilan de fince qui a marché, ce qui reste
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Questions fréquentes
Intervenez-vous sur des projets déjà lancés ?
Oui, c'est le cas le plus fréquent. Nous commençons alors par un diagnostic court — état réel du périmètre, du planning et des décisions en attente — avant de proposer un plan de reprise.
Faut-il un outil de gestion de projet particulier ?
Non. Nous travaillons dans vos outils existants. Si rien n'est en place, nous démarrons avec des supports simples et n'introduisons un outil que si le besoin est démontré.
Quelle est la durée d'engagement minimale ?
La mission de cadrage est un forfait de deux semaines. Le PMO externalisé se conclut par périodes de trois mois, résiliables à échéance avec un préavis de deux semaines.
Travaillez-vous en dehors de Paris ?
Oui. Le cabinet est à Paris ; les revues peuvent se tenir à distance, avec des journées sur site selon le rythme convenu au cadrage.
Un projet qui doit aboutir cette année ?
Écrivez-nous trois lignes sur la situation. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées avec un premier avis honnête — y compris si nous ne sommes pas les bons.
Écrire au cabinet